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>> 소비자 선호도 변화
>> 운영 간소화
>> 자원의 재 할당
● 결정의 영향
● 결론
● 자주 묻는 질문
란제리와 여성의 매력과 동의어 인 빅토리아 시크릿은 패션 산업에서 오랫동안 지배적 인 힘이되어왔다. 수년 동안, 브랜드의 수영복 라인은 해변가와 수영장 애호가 모두에게 필수품이었습니다. 그러나 2016 년 에이 회사는 패션 세계를 통해 잔물결을 보낸 충격적인 발표를했습니다. 그들은 사랑하는 수영복 라인을 중단 할 것입니다. 이 결정은 왜 그런 겉보기에 성공적인 제품 범주가 버려 질지 궁금해했습니다. 이 기사에서는이 전략적 움직임의 원인, 회사 및 소비자에 대한 영향, 빅토리아 시크릿 수영복이 시장으로 돌아 오는 이유를 심층적으로 다룰 것입니다.
중단 이유를 탐색하기 전에 빅토리아 시크릿 수영복의 영광의 날을 감상하기 위해 잠시 시간을 내겠습니다. 이 브랜드의 수영 라인은 섹시하고 패션 포워드 디자인으로 유명하여 여성들이 해변이나 수영장에서 자신감을 느끼고 아름답게 느끼게했습니다.
빅토리아 시크릿 수영복은 단순한 비키니와 원 피스 이상이었습니다. 라이프 스타일이었습니다. 연례 수영 카탈로그는 이국적인 위치의 최고 모델을 특징으로하며 Beach Fashion의 최신 트렌드를 보여줍니다. 이 카탈로그는 수영복 만 판매하는 것이 아닙니다. 그들은 완벽한 수영복으로 완성 된 완벽한 해변 휴가의 비전 인 꿈을 팔았습니다.
2016 년 모회사 인 L 브랜드 빅토리아 시크릿 (Victoria 's Secret) 은 그들이 수영복 시장을 나갈 것이라는 놀라운 발표를했다. 이 결정은 회사의 운영을 간소화하고 핵심 강점에 초점을 맞추기위한 더 큰 구조 조정 계획의 일부였습니다. 그러나 회사가 왜 인기있는 제품 라인을 포기하기로 선택했을까요?
수영 라인을 중단하는 주요 이유 중 하나는 빅토리아 시크릿이 핵심 역량, 즉 주로 란제리와 미용 제품에 집중할 수 있도록하는 것이 었습니다. 회사는 초점을 좁히면서 이러한 주요 영역에서의 위치를 강화하고 전반적인 수익성을 향상시키기를 희망했습니다.
수영복은 빅토리아 시크릿의 제안의 중요한 부분 이었지만,이 부문은 몇 년 동안 결정에 이어 수익성 감소를 경험하고있었습니다. 수영복 시장은 경쟁이 치열하고 계절적이며 일년 내내 일관된 이익을 유지하기가 어려워집니다.
패션 산업은 악명 높고 트렌드가 급격히 변화하고 있습니다. 빅토리아 시크릿은 변화하는 소비자 선호도에 더 잘 적응할 수있는 더 작은 민첩 브랜드와 경쟁이 치열 해졌습니다. 많은 소비자들이 빅토리아 시크릿의 전통적인 이미지와 일치하지 않은 더 다양하고 포괄적 인 수영복 옵션에 중점을두고있었습니다.
빅토리아 시크릿은 수영복 라인을 제거함으로써 공급망 및 인벤토리 관리 프로세스를 단순화 할 수 있습니다. 이 간소화는 비용 절감과 운영 효율성 향상으로 이어질 것으로 예상되었습니다.
수영 시장을 종료하기로 한 결정으로 빅토리아 시크릿은 장기 성장에 더 유망한 것으로 여겨지는 다른 비즈니스 영역으로 자원을 재무 및 창의적으로 재 할당 할 수있었습니다.
빅토리아 시크릿 수영복의 중단은 회사와 고객 모두에게 광범위한 영향을 미쳤습니다.
회사를 위해 :
◆ 초기 재정적 인기 : 수영 시장을 종료하기로 한 결정은 기존 재고를 정리하고 라인 중단과 관련된 비용을 흡수해야했기 때문에 단기 재정적 영향을 미쳤습니다.
◆ 간소화 된 운영 : 시간이 지남에 따라 회사는 단순화 된 운영 및보다 집중된 비즈니스 전략 측면에서 이점을 보았습니다.
◆ 브랜드 인식 : 일부 충성도가 높은 고객은 결정에 실망하고 배신 당했으며, 전반적인 브랜드 충성도에 영향을 줄 수 있습니다.
고객을 위해 :
◆ 좋아하는 브랜드의 손실 : 많은 충성스러운 빅토리아 시크릿 수영복 고객이 비슷한 스타일과 품질을 제공하는 대체 브랜드를 찾기 위해 스크램블링을 남겼습니다.
◆ 쇼핑 습관의 변화 : 소비자는 수영복 요구에 대해 다른 소매 업체를 탐색해야했으며, 그 과정에서 새로운 좋아하는 브랜드를 발견 할 수있었습니다.
◆ 향수 요인 : 중단은 오랜 고객들 사이에서 향수를 불러 일으켰으며, 일부는 빅토리아 시크릿 수영복을 소중히 여기는 아이템으로 붙잡고 있습니다.
빅토리아 시크릿이 수영 시장에서 나온 후 몇 년 동안 업계는 큰 변화를 겪었습니다.
1. 포괄적 인 사이징의 상승 : 많은 브랜드가 다양한 신체 유형을 수용하기 위해 더 넓은 범위의 크기를 제공하기 시작했습니다.
2. 지속 가능성 초점 : 재활용 재료로 만든 친환경 수영복은 환경 문제에 대한 소비자의 관심이 증가함에 따라 인기를 얻었습니다.
3. 직접 소비자 브랜드 : 온라인 전용 수영복 브랜드가 등장하여 개인화 된 쇼핑 경험과 종종 경쟁력있는 가격을 제공합니다.
4. Athleisure 영향 : 액티브웨어와 수영복 사이의 경계가 흐려졌으며, 많은 소비자들이 해변에서 거리로 전환 할 수있는 다목적 작품을 찾고 있습니다.
5. 소셜 미디어 영향 : Instagram 및 기타 소셜 플랫폼은 수영복 브랜드를위한 강력한 마케팅 도구가되어 소규모 회사가 인플 루 언서 파트너십 및 사용자 생성 컨텐츠를 통해 상당한 시장 점유율을 얻을 수 있습니다.
놀라운 사건으로 빅토리아 시크릿은 2019 년에 수영복 라인의 귀환을 발표했습니다.이 결정은 브랜드가 마케팅 접근 방식에 대한 판매 감소와 비판을 포함하여 몇 년 동안 도전적인 몇 년에 직면 한 후에 나왔습니다.
수영 라인을 되 찾는 이유는 다음과 같습니다.
1. 고객 요구 : 많은 충성도가 높은 고객들은 빅토리아 시크릿이 수영복 시장으로 돌아 가려는 욕구에 대해 보컬을했습니다.
2. 새로운 리더십 : 회사의 리더십의 변화는 새로운 관점과 과거의 결정을 다시 방문하려는 의지를 가져 왔습니다.
3. 진화 브랜드 이미지 : Victoria 's Secret은보다 포괄적이고 다양한 것으로 스스로를 브랜딩하기위한 노력을 시작했으며 수영복의 귀환은이 광범위한 전략의 일부였습니다.
4. 시장 기회 : 회사는 특히 기존 고객 기반과 함께 수영복 시장에서 미개척 잠재력을 확인했습니다.
5. 개선 된 비즈니스 모델 : Victoria 's Secret은보다 간소화 된 접근 방식으로 수영복으로 돌아 왔으며 처음에는 더 넓은 롤아웃 전에 물을 테스트하기 위해 온라인으로 독점적으로 라인을 제공했습니다.
다시 도입 된 수영복 라인에는 몇 가지 주목할만한 변경 사항이 있습니다.
1. 확장 된 크기 범위 : 포괄적 인 크기에 대한 수요를 인식하여 새로운 수영 라인은 더 많은 신체 유형을 수용 할 수있는 광범위한 크기를 제공했습니다.
2. 업데이트 된 스타일 : 섹시한 미적 빅토리아 시크릿 중 일부를 유지하는 동안 새로운 라인에는 더 많은 청중에게 호소하기 위해 더 다양한 스타일도 포함되어 있습니다.
3. 지속 가능성 노력 : 업계 트렌드에 따라 새로운 수영 컬렉션의 일부 작품은 지속 가능한 재료를 통합했습니다.
4. Digital-First 접근법 : 온라인 판매에 중점을 둔 초기 다시 시작하여 회사가 물리적 상점으로 확장하기 전에 수요를 측정하고 고객 피드백을 수집 할 수 있습니다.
5. Collaborative Collections : Victoria 's Secret은 다른 브랜드 및 디자이너와 파트너 관계를 맺어 독특한 한정판 수영복 컬렉션을 만들어 버즈를 생성하고 새로운 고객을 유치했습니다.
빅토리아 시크릿 수영복의 귀환을 둘러싼 브랜드의 진화와 흥분을 더 설명하려면 상징적 인 빅토리아 시크릿 패션쇼의 귀환을 알리는이 비디오를 살펴 보겠습니다.
이 비디오는 여전히 유명한 매력과 광경을 유지하면서 스스로를 재창조하려는 브랜드의 약속을 보여줍니다. 패션쇼의 귀환은 수영복의 재 도입과 함께 빅토리아 시크릿의 패션 산업에서의 위치를 되찾기위한 노력으로 변화하는 소비자 기대에 적응하려는 노력을 기울입니다.
빅토리아 시크릿 수영복의 이야기는 비즈니스에 대한 몇 가지 귀중한 교훈을 제공합니다.
1. 적응성은 핵심입니다. 기업은 과거의 결정을 다시 방문하더라도 변화하는 시장 상황과 소비자 선호도에 기꺼이 적응해야합니다.
2. 고객의 의견 : 고객의 보컬 수요는 수영 라인을 되찾아 고객 피드백의 중요성을 강조하는 데 중요한 역할을했습니다.
3. 브랜드 진화 : Victoria 's Secret의 여정은 변화하는 사회적 환경에서 관련성을 유지하기 위해 브랜드가 이미지와 제품을 발전시킬 필요성을 보여줍니다.
4. 전략적 초점 vs. 다각화 : 핵심 제품을 선호하여 수영복을 중단하기위한 초기 결정에 이어 재 도입 한 결과, 다양 화와의 균형을 유지하는 지속적인 도전을 보여줍니다.
5. 디지털 혁신 : 수영복을 다시 시작하는 온라인 최초의 접근 방식은 소매 산업에서 전자 상거래 및 디지털 전략의 중요성이 증가하고 있음을 반영합니다.
앞으로 빅토리아 시크릿 수영복의 미래는 유망한 것처럼 보입니다. 이 브랜드는 과거의 실수로부터 배우고 새로운 시장 현실에 적응하려는 의지를 보여주었습니다. Victoria 's Secret은 포용성, 지속 가능성 및 디지털 혁신을 수용함으로써 수영복 시장에서 리더로 자리를 잡을 수 있습니다.
그러나 도전은 여전히 남아 있습니다. 수영복 산업은 그 어느 때보 다 경쟁력이 있으며, 수많은 브랜드가 소비자의 관심을 끌기 위해 경쟁합니다. 빅토리아 시크릿은이 범주에서 관련성을 유지하고 성장을 주도하기 위해 고객의 혁신과 듣기를 계속해야합니다.
빅토리아 시크릿 수영복의 중단 및 후속 수익은 비즈니스 전략, 브랜드 관리 및 소비자 트렌드에 대한 매혹적인 사례 연구입니다. 그것은 산업 거대 기업이 어떻게 힘든 결정을 내리고 시장의 힘에 대응하여 전략을 피봇 해야하는지 보여줍니다.
우리가 미래를 살펴보면 수영복 산업이 계속 발전 할 것임이 분명합니다. 전통의 혁신과 혁신의 포괄 성 및 지속 가능성의 품질 균형을 맞출 수있는 브랜드는 성공할 수있는 가장 좋은 위치에 가장 적합합니다. Victoria 's Secret's Swimwear Journey는 유행의 세계에서 비즈니스에서와 같이 유일한 상수는 변화라는 것을 상기시켜줍니다.
Q : 빅토리아 시크릿은 왜 원래 수영복 라인을 중단 했습니까?
A : Victoria 's Secret은 2016 년에 더 큰 구조 조정 계획의 일환으로 수영복 라인을 중단했습니다. 이 결정은 회사의 핵심 역량, 주로 란제리 및 미용 제품에 중점을두고 운영을 간소화하기로 결정했습니다. 또한 수영복 부문은 수익성 감소를 겪고 있었으며 회사는 수영복 시장에서 더 많은 민첩한 브랜드와 경쟁이 치열 해졌습니다.
Q : 빅토리아 시크릿은 언제 수영복 라인을 다시 가져 왔습니까?
A : Victoria 's Secret은 2019 년에 수영복을 중단 한 지 약 3 년 후에 수영복 라인을 다시 도입했습니다. 수익률은 처음에 온라인 전용 오퍼링으로 시작하여 점차적으로 물리적 상점을 선택하기 위해 확장했습니다.
Q : 빅토리아 시크릿의 수영복 라인이 재 도입 된 이후 어떻게 바뀌 었습니까?
A : 재 도입 된 수영복 라인은 더 많은 신체 유형을 수용 할 수있는 확장 된 크기 범위, 브랜드의 시그니처 섹시 미학의 균형을 맞추는 업데이트 된 스타일, 그리고 지속 가능한 재료를 일부 작품으로 통합하는 등 여러 가지 변경 사항을 갖추고 있습니다. 이 회사는 또한 초기 다시 시작을위한 디지털 우선 접근 방식을 채택했으며 다른 브랜드 및 디자이너와 협력 컬렉션을 도입했습니다.
Q : 수영복 중단은 빅토리아 시크릿에 어떤 영향을 미쳤습니까?
A : 중단으로 인해 회사가 재고를 정리하고 관련 비용을 흡수함에 따라 처음에는 재정적 인 타격이 발생했습니다. 그러나 빅토리아 시크릿은 운영을 간소화하고 핵심 제품 카테고리에 중점을 둘 수있었습니다. 이 결정은 일부 충성도가 높은 고객의 브랜드 인식에 영향을 미쳤으며, 잠재적으로 전반적인 브랜드 충성도에 영향을 미칩니다.
Q : Victoria 's Secret의 초기 시장 출구 이후 수영복 산업은 어떻게 바뀌 었습니까?
A : 수영복 산업은 포괄적 사이징, 지속 가능하고 친환경적인 옵션에 대한 수요 증가, 소비자 직접 온라인 브랜드의 부상, 운동 및 수영복 스타일의 혼합, 소셜 미디어 마케팅 및 영향력있는 파트너십의 영향력 증가 등 몇 가지 중요한 변화를 보았습니다.
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