컨텐츠 메뉴
● 빅토리아 시크릿 수영복의 부상
● 쇠퇴 및 중단
● 수영복을 중단하기로 한 결정
● 브랜드에 미치는 영향
● 여파와 시장 반응
● 빅토리아 시크릿 수영복의 귀환
● 컴백의 이유
● 빅토리아 시크릿 수영복의 미래
● 결론
● 자주 묻는 질문
>> 1. Q : 빅토리아 시크릿은 언제 수영복 라인을 중단 했습니까?
>> 2. Q : 빅토리아 시크릿이 2016 년에 수영복 판매를 중단하기로 결정한 이유는 무엇입니까?
>> 3. Q : 빅토리아 시크릿은 언제 수영복 라인을 다시 가져 왔습니까?
>> 4. Q : 빅토리아 시크릿의 수영복은 재 도입 후 어떻게 바뀌 었습니까?
>> 5. Q : 빅토리아 시크릿 수영복은 지금 매장에서 구입할 수 있습니까?
매력적인 패션쇼와 도발적인 마케팅으로 유명한 상징적 인 란제리 브랜드 인 빅토리아 시크릿 (Victoria 's Secret)은 수년에 걸쳐 수영복 라인과 소란스러운 관계를 맺었습니다. 이 기사는 빅토리아 시크릿 수영복의 역사를 탐구하여 중단의 원인, 브랜드에 미치는 영향 및 최종 시장으로의 복귀를 탐구합니다.
빅토리아 시크릿 수영복의 부상
Victoria 's Secret은 1977 년 후반 브랜드의 창립 직후 1970 년대 후반에 수영복 시장에 진출했습니다. 회사가 1980 년대와 1990 년대에 걸쳐 인기가 높아짐에 따라 수영복 라인은 제품 제공의 필수 요소가되었습니다. 이 브랜드의 수영복은 섹시한 디자인, 생생한 색상 및 탑과 바닥을 믹싱하고 일치시키는 기능으로 유명했습니다.
수영복 라인은 2000 년대 초반에 빅토리아 시크릿 수영 스페셜이 도입되면서 큰 인기를 얻었습니다. 이 연례 텔레비전 행사는 브랜드의 유명한 천사들이 착용 한 최신 수영복 컬렉션을 전시했습니다. 2002 년에 처음 방영 된이 스페셜은 빅토리아 시크릿 패션쇼와 비슷한 예상되는 이벤트가되었습니다.
빅토리아 시크릿 수영 스페셜 패션 쇼 중 하나를 보여주는 비디오는 다음과 같습니다.
쇠퇴 및 중단
빅토리아 시크릿 수영복의 초기 성공과 인기에도 불구하고 브랜드는 2010 년대 중반에 도전에 직면했습니다. 수영복 라인을 중단하기로 한 몇 가지 요인이 있습니다.
1. 소비자 선호도 변화 : 패션 산업은보다 포괄적이고 다양한 아름다움의 표현으로 전환을 경험하고있었습니다. Victoria 's Secret의 좁은 정의에 대한 좁은 정의와 팔 굽혀 펴기 스타일에 대한 초점은 소비자들에게 매력적이지 않았습니다.
2. 경쟁 증가 : 수영복 시장은 더 낮은 가격대에서 트렌디 한 디자인을 제공하는 새로운 참가자들로 점점 더 혼잡 해졌습니다. 온라인 소매 업체와 패스트 패션 브랜드는 변화하는 트렌드에 신속하게 적응하여 빅토리아 시크릿의 시장 점유율에 압력을 가할 수있었습니다.
3. 재무 성과 : 수영복 카테고리는 인기가 있지만 회사의 핵심 란제리 사업만큼 수익성이 없었습니다. Victoria 's Secret은 운영을 간소화하고보다 수익성있는 세그먼트에 중점을두기 위해 제품 제공을 재평가하기로 결정했습니다.
4. 전략의 변화 : 당시 CEO Sharen Turney의 리더십하에 Victoria 's Secret은 비즈니스 모델을 단순화하고 란제리 및 미용 제품의 핵심 강점에 집중하는 것을 목표로했습니다.
수영복을 중단하기로 한 결정
2016 년 4 월, 빅토리아 시크릿은 수영복 사업을 종료 할 것이라는 놀라운 발표를했습니다. 이 결정은 약 200 개의 일자리를 줄이고 회사를 란제리, 미용 및 핑크의 세 가지 사업 단위로 재구성하는 것을 포함하는 광범위한 구조 조정 계획의 일부였습니다.
수영복의 중단은 빅토리아 시크릿에서 5 억 달러의 사업 이었기 때문에 브랜드의 중대한 움직임이었습니다. 이 회사는 수영복으로 남은 빈 공간을 확장 된 액티브웨어 라인으로 채우고 증가하는 운동 트렌드를 활용하기를 희망했습니다.
브랜드에 미치는 영향
수영복을 제거하기로 한 결정은 빅토리아 시크릿에 몇 가지 결과를 가져 왔습니다.
1. 판매 손실 : 즉각적인 영향은 판매의 상당한 감소였습니다. 5 억 달러의 수영복 사업은 쉽게 교체되지 않았으며 확장 된 액티브웨어 라인은 손실을 완전히 보상하지 않았습니다.
2. 고객 실망 : 많은 충성스러운 빅토리아 시크릿 고객 이이 결정에 실망했습니다. 이 브랜드는 수년 동안 수영복에 대한 강력한 추종자를 구축했으며 갑작스런 중단으로 인해 많은 쇼핑객이 수영복을위한 소스없이 남았습니다.
3. 브랜드 아이덴티티 교대 :이 조치는 빅토리아 시크릿의 브랜드 아이덴티티의 변화를 시사했다. 란제리와 아름다움에만 집중 함으로써이 회사는 핵심 제품을 강화하는 것을 목표로했지만 여름 및 해변 라이프 스타일과의 관계를 잃을 위험이있었습니다.
4. 조사 증가 : 수영복을 종료하기로 한 결정은 빅토리아 시크릿의 마케팅 전략과 포용성 부족에 대한 광범위한 비판과 일치했습니다. 이러한 움직임은 일부 사람들이 브랜드를 발전시킬 수있는 기회보다는 이러한 우려를 해결하는 데 대한 후퇴로 여겨졌습니다.
여파와 시장 반응
수영복 중단 후 몇 년 동안 빅토리아 시크릿은 몇 가지 과제에 직면했습니다.
1. 판매 감소 :이 회사는 특히 벽돌과 박격포 상점에서 장기간의 판매 감소를 경험했습니다. 수영복의 상실은 봄과 여름철에 발 트래픽의 중요한 원동력 이었기 때문에 이러한 추세에 기여했습니다.
2. 소비자 태도 변화 : #MeToo 운동과 신체 양성에 대한 강조가 커지면 빅토리아 시크릿의 마케팅 접근 방식과 발전하는 소비자 가치 사이의 단절이 더욱 강조되었습니다.
3. 관리 변경 : 2019 년 Jan Singer CEO는 사임했으며 John Mehas는 새로운 최고 경영자로 인수했습니다. 이러한 리더십의 변화는 브랜드의 전략의 잠재적 변화를 시사했습니다.
4. 경쟁 증가 : 수영복 시장에서 Victoria 's Secret과 함께 American Eagle's Aerie와 같은 경쟁 업체와 Summersalt와 같은 온라인 소매 업체는 시장 점유율을 얻었으며보다 포괄적 인 크기 및 다양한 마케팅 캠페인을 제공합니다.
빅토리아 시크릿 수영복의 귀환
놀라운 사건으로 빅토리아 시크릿은 2019 년에 수영복 라인의 귀환을 발표했습니다.이 결정은 브랜드를 활성화하고 변화하는 소비자 선호도를 해결하기위한 광범위한 노력의 일환으로 이루어졌습니다. 수영복의 재 도입에는 몇 가지 주요 변경 사항이 동반되었습니다.
1. 온라인 포커스 : 처음에는 새로운 수영복 컬렉션이 온라인으로 독점적으로 제공되어 회사가 매장 내 재고에 커밋하지 않고 시장을 테스트 할 수있었습니다.
2. 확장 크기 :보다 포괄적 인 사이징에 대한 수요를 인식하여 다시 시작된 수영복 라인은 이전 반복에 비해 더 넓은 범위의 크기를 제공했습니다.
3. 다양한 스타일 : 새로운 컬렉션에는 트렌디하고 고전적인 스타일이 혼합되어 더 넓은 선호도와 신체 유형을 제공합니다.
4. 업데이트 된 마케팅 : Victoria 's Secret은 다양한 모델을 특징으로하고 스타일과 함께 편안함을 강조하는 수영복을위한보다 포괄적 인 마케팅 접근 방식을 채택했습니다.
2021 년 빅토리아 시크릿 수영복의 귀환을 보여주는 비디오는 다음과 같습니다.
컴백의 이유
빅토리아 시크릿의 수영복을 되 찾는 결정에 몇 가지 요인이 기여했습니다.
1. 고객 요구 : 3 년간의 혼란에도 불구하고 빅토리아 시크릿 수영복에 대한 고객의 관심은 여전히 여전히 중요했습니다. 브랜드의 충성도는 수영 라인의 귀환에 대한 그들의 욕구에 대해 보컬이었다.
2. 시장 기회 : 수영복 시장은 세련되고 저렴한 옵션에 대한 수요가 증가함에 따라 계속 증가했습니다. 빅토리아 시크릿은이 유리한 시장에서 그 점유율을 되 찾을 기회를 보았습니다.
3. 브랜드 활성화 : 수영복의 귀환은 빅토리아 시크릿 브랜드 이미지를 새로 고치고 표류 한 고객과 다시 연결하는 더 큰 전략의 일부였습니다.
4. 기존 강점 활용 : 수영복을 다시 소개함으로써 빅토리아 시크릿은 이전의 비판을 다루면서 강력한 브랜드 인식과 기존 고객 기반을 활용할 수 있습니다.
빅토리아 시크릿 수영복의 미래
빅토리아 시크릿은 브랜드와 제품 제품을 계속 발전시키면서 수영복 라인의 미래는 전반적인 전략의 중요한 측면으로 남아 있습니다. 회사는 몇 가지 도전과 기회에 직면합니다.
1. 포용성과 브랜드 정체성의 균형 : 빅토리아 시크릿은보다 포괄적이고 다양한 아름다움 표현을 수용하면서 시그니처 섹시한 미학을 유지하는 것 사이의 섬세한 균형을 탐색해야합니다.
2. 변화하는 소비자 선호도에 적응 : 브랜드는 특히 경쟁이 치열한 수영복 시장에서 패션 트렌드와 소비자 요구를 빠르게 발전시키는 데 적합해야합니다.
3. 지속 가능성 문제 : 소비자가 환경 의식이 높아짐에 따라 빅토리아 시크릿은 수영복 생산 및 재료의 지속 가능성을 해결해야 할 수도 있습니다.
4. 온라인 대 매장 내 전략 : 회사는 쇼핑 습관 변화와 초기 온라인 전용 다시 시작의 성공을 고려하여 수영복 라인에 대한 온라인 및 매장 내 상점 간의 올바른 균형을 결정해야합니다.
5. 신탁 재건 : 빅토리아 시크릿은 이전 마케팅 전략과 제한된 규모 범위에 의해 소외되었을 수있는 소비자와의 신뢰를 재건하는 일을 계속해야합니다.
결론
빅토리아 시크릿 수영복에 대한 이야기는 상승, 가을, 중생 중 하나입니다. 초기 성공부터 2016 년 놀라운 중단 및 2019 년의 최종 수익에 이르기까지 수영복 라인은 브랜드 여정의 중요한 부분이었습니다. 수영복을 되 찾는 결정은 빅토리아 시크릿의 소비자 선호도에 적응하고 브랜드 이미지를 활성화하려는 노력을 반영합니다.
회사가 패션 산업의 경쟁 환경을 계속 탐색함에 따라 수영복 라인은 빅토리아 시크릿의 미래를 형성하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 과거의 실수로부터 배우고보다 포괄적 인 접근 방식을 수용함으로써,이 브랜드는 다양한 고객 기반의 진화하는 요구와 가치를 해결하면서 수영복 시장에서 리더로서의 위치를 되 찾을 수 있습니다.
Victoria 's Secret Swimwear의 여정은 브랜드 관리의 사례 연구 역할을하며, 끊임없이 변화하는 패션 소매 세계에서 적응성, 고객 청취 및 전략적 의사 결정의 중요성을 강조합니다.
자주 묻는 질문
1. Q : 빅토리아 시크릿은 언제 수영복 라인을 중단 했습니까?
A : Victoria 's Secret은 2016 년 4 월 수영복 라인의 중단을 발표했습니다.
2. Q : 빅토리아 시크릿이 2016 년에 수영복 판매를 중단하기로 결정한 이유는 무엇입니까?
A :이 결정은 핵심 비즈니스에 집중하고 운영을 단순화하며 수익성을 향상시키기위한 광범위한 구조 조정 계획의 일부였습니다. 수영복 라인은 인기가 있지만 다른 세그먼트만큼 수익성이 없었습니다.
3. Q : 빅토리아 시크릿은 언제 수영복 라인을 다시 가져 왔습니까?
A : Victoria 's Secret은 2019 년에 온라인 전용 제품으로 수영복 라인을 다시 도입했습니다.
4. Q : 빅토리아 시크릿의 수영복은 재 도입 후 어떻게 바뀌 었습니까?
A : 다시 시작된 수영복 라인은보다 포괄적 인 사이징, 더 넓은 범위의 스타일 및 이전 반복에 비해 다양한 마케팅 캠페인을 특징으로합니다.
5. Q : 빅토리아 시크릿 수영복은 지금 매장에서 구입할 수 있습니까?
A : 처음에는 온라인 전용 오퍼링으로 재 도입되었지만 Victoria 's Secret은 물리적 상점 위치를 선택하기 위해 수영복 가용성을 점차 확장했습니다. 그러나 정확한 배포는 다를 수 있으며 최신 정보를 위해 현지 상점이나 회사 웹 사이트에 확인하는 것이 가장 좋습니다.
